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中高層管理人員
【培訓收益】
1) 從組織的層面，幫助企業建立協同的基因和協同的文化，為團隊的有效協同鋪平道路； 2) 從團隊的層面，幫助管理者通過有效途徑，使團隊的工作能夠高效聯動，從而創造高效效率、高績效； 3) 從個人層面，幫助管理者掌握協同的方法和策略，更好地組織團隊高效協同。
前言：數字化的本質：不協同，難以生存！
第一部分 構建高效聯動的組織
第一章 跨越部門間的合作“鴻溝”
1) 跨越五大合作障礙；
2) 避免三個合作陷阱；
3) 杜絕四類錯誤行為。
第二章 共建群體奮斗的合作文化
第1步：建立協同合作意識；
第2步：保持開放和分享的姿態；
第3步：信息共享和智慧共聯；
第4步：領導者的正確引導。
第三章 搭建高聯動的協同平臺
第1步，“一仆二主”的矩陣組織；
第2步：“力出一孔”的合作機制；
第3步：“無縫對接”的服務文化。
第二部分 打造敏捷行動的團隊
第四章 TOP公式：超個體組織的合作模型
1) 何為TOP公式？
2) T：成立超個體合作團隊；
3) O：建立共同的戰斗口號；
4) P：選擇最佳的合作伙伴。
第五章 敏捷模式：團隊高聯動的行動指南
1) 1套Scrum法：將長跑變成多段沖刺；
2) 1個作戰指揮室：集中辦公，攻克難關；
3) 1款協同神器：“強制化”的力量。
第六章 博采眾長：英雄所見各異的思維協同
第1步：會前準備：充分掌控會議討論的節奏；
第2步：讓成員帶上“右腦”參加會議；
第3步：讓成員帶上“思考帽”進行碰撞；
第4步：如何創造參與感，實現最優解？
第三部分 讓協同順暢有序
第七章 反求諸己，橫向領導他人
1) 合作很難？橫向領導力不夠！
2) 如何避免4種錯誤的協同行為；
3) 如何讓項目成員樂意“服從”你；
4) 你不是主管如何帶人成事？
第八章 4個關鍵能力，讓項目團隊高效聯動
1) 功夫在詩外——了解跨部門業務；
2) 橫向執行商——橫向合作推進；
3) 橫向溝通力——如何跨部門溝通；
4) 關鍵沖突力——如何化沖突為雙贏。
足跡遍布全國100多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽為“最佳執行企業教練”。
《守破離：如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》
1. 課程內容：實用性強，內容更新及時、思維邏輯嚴謹；
2. 授課風格：擅于互動式交流，精于教練型輔導；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結分享+課后作業+行動計劃+實用工具。
1. 國內少有寫了兩本關于工匠精神書籍的專家；
2. 國內工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關工匠精神的培訓課；
3. 國內第一個談新工匠的人，第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內第一個能將工匠精神從口號，理念、態度講到工匠文化根植的老師；
《工匠精的神培育》
《7R執行體系建設》
《8E領導模型構建》
《打造企業新中層》
《戰略規劃與解碼執行》
《跨部門溝通與協同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關鍵人才管理》
《打造高績效團隊》
《領導創新與變革》
《問題分析與解決》
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第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..
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課程結構：小米分析-行業案例-商業邏輯-經驗總結一執行方法，課后問題答疑，業務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發展階段營銷策略..
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四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..
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